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[課程背景]
    學習型組織是21世紀最具競爭力的先進管理模式，是成功企業(yè)的必經之路。2003年12月，中華全國總工會、中央文明辦、國家發(fā)展和改革委員會、教育部、科技部、國防科工委、人事部、勞動和社會保障部、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會、全國工商聯(lián)等部委和社會團體共同倡導并聯(lián)合推進“創(chuàng)建學習型組織  爭做知識型職工”活動（簡稱創(chuàng)爭活動）。
    服務過的客戶有：中國航天科工集團、國家電網公司、國家稅務總局、中國北車集團、中國民族證券公司、北京建工集團、北京翠微集團、新興建設開發(fā)總公司、山東電力集團、云南電力集團、貴州電力公司、山東省工商局、廣東電信公司、青島港集團、青島啤酒集團、兗礦集團、大慶石化、蘭州石化、濟鋼集團、萊鋼集團、勝利石油管理局、山東省國稅局、廣州地稅局、浙江正泰、華峰集團、億利集團、哈爾濱煙葉公司等數(shù)百多家企事業(yè)單位。
[課程特點]
    立足于企業(yè)管理升級培訓與學習型組織理論中國化實踐探索，通過修煉提升人格，實現(xiàn)自我超越，搭建溝通平臺，改善組織心態(tài)，鼓勵改善創(chuàng)新，培育變革能力，培植企業(yè)競爭優(yōu)勢，建立以共同愿景和價值觀為導向的“學習加激勵”的新型管理模式，實現(xiàn)領導新角色的轉變，創(chuàng)新職工專業(yè)素質提升的策略與途徑，適應企業(yè)轉型與發(fā)展的需要。
[培訓設計]

• 企業(yè)報告會【1天】

《知識經濟時代企業(yè)致勝秘訣---創(chuàng)建學習型組織》
《科學創(chuàng)建學習型組織  實現(xiàn)企業(yè)管理二次跨越》 

• 學習型組織專題培訓【2-7天】

• 學習實驗室研修班【3-9天，結合標桿企業(yè)考察】

 [課程內容]

• 基礎理論篇

• 創(chuàng)建策略篇

創(chuàng)建學習型組織的方案設計和策略思考
創(chuàng)建學習型組織的個性化模型設計
實踐中對學習型組織的新認識
創(chuàng)建學習型組織應關注的九個問題
創(chuàng)建學習型組織要做到的十個要點
創(chuàng)建學習型組織的12個關鍵思考點

• 實踐操作篇

• 創(chuàng)建工具篇

系統(tǒng)思考訓練營
共同愿景訓練營
對話與探詢訓練營
教練技術訓練課程
創(chuàng)建實踐操作課程

• 績效評估篇

• 創(chuàng)建保障篇

培訓師訓練——培養(yǎng)一支企業(yè)內部培訓師隊伍
評價師訓練——培養(yǎng)一支企業(yè)內部評價師隊伍
科學規(guī)范地開展創(chuàng)建和評價工作
無邊界學習團隊的組建
領導者訓練課程

• 創(chuàng)建管理篇

學習型組織與企業(yè)文化建設
學習型組織與人力資源開發(fā)
學習型組織與責任承諾管理
學習型組織與高效團隊建設
學習型組織與卓越績效管理
學習型組織與高效執(zhí)行文化
學習型組織與核心競爭優(yōu)勢

[培訓對象]
    企業(yè)董事長、總經理、黨委書記、企業(yè)文化部長、人力資源部長、培訓部長、業(yè)務骨干及機關單位相關負責人
[考評方式和證書]
    通過本課程的培訓并評價合格后，可獲得相應培訓證書。
[教材介紹]

• 《創(chuàng)建學習型組織評價標準和實施指南》
• 《學習型組織創(chuàng)建指導讀本》
• 《學習型組織創(chuàng)建在中國范例》
• 《學習型班組創(chuàng)建指導讀本》
• 《知識型職工培訓讀本》
• 《激活組織  點燃生命》
• 《責任落地路線圖》
• 《團隊正能量啟動全案》