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      根據(jù)2024年度方圓集團(tuán)內(nèi)審方案和內(nèi)審總體計劃的安排，方圓江西公司在完成常規(guī)內(nèi)審的基礎(chǔ)上，順利開展了為期兩天的集團(tuán)專項(xiàng)內(nèi)審。此次內(nèi)審由集團(tuán)原副總經(jīng)理宋躍煒領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)內(nèi)審組執(zhí)行。

      本次專項(xiàng)內(nèi)審，內(nèi)審組對方圓江西公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動中的主要風(fēng)險與問題，集團(tuán)六大戰(zhàn)略的落地情況，以及“標(biāo)準(zhǔn)·認(rèn)證+”理論與“六化三步”模式的實(shí)踐成效等方面，與江西公司總經(jīng)理和各部門進(jìn)行了深入交流。內(nèi)審組對江西公司近年來展現(xiàn)的快速增長和業(yè)務(wù)規(guī)模的顯著擴(kuò)大給予了積極評價，同時贊揚(yáng)了公司擁有一支充滿活力、年輕化的員工隊伍，以及在維護(hù)客戶滿意度和政府關(guān)系方面表現(xiàn)出色。同時從公司的強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、服務(wù)產(chǎn)品的系統(tǒng)梳理及分類實(shí)施、超前人力資源儲備、崗位人員能力的提升、內(nèi)審管理工具的運(yùn)用、“標(biāo)準(zhǔn)·認(rèn)證+”理論和“六化三步”模式的運(yùn)用等方面提出了寶貴的建議。

      末次會議上，方圓江西公司總經(jīng)理張立在對本次內(nèi)審組的辛勤付出及提出的建議表示感謝，并要求各部門根據(jù)內(nèi)審組提出的問題及建議，在江西公司年中會議上展開全面剖析并提出系統(tǒng)的解決方案，有效落實(shí)，優(yōu)化公司管理。他表示，江西公司將積極落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，進(jìn)一步深入運(yùn)用“標(biāo)準(zhǔn)•認(rèn)證+”理論和“六化三步”模式，推動方圓創(chuàng)新發(fā)展。