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兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢
一、 兩化融合管理體系簡介
信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡稱“兩化融合”。兩化融合由國家工信部主導(dǎo)，是制造企業(yè)為順應(yīng)“工業(yè)化”與“信息化”深度融合的發(fā)展趨勢(shì)而產(chǎn)生的。
工信部在《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)（2013-2018）》中正式提出了“兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動(dòng)”，提出采用“管理體系”來全面引導(dǎo)和推進(jìn)我國企業(yè)的兩化融合工作。
“兩化融合管理體系”利用PDCA過程方法，通過打造“新型能力”，獲得“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，以提高企業(yè)的綜合實(shí)力。“兩化融合管理體系”覆蓋了組織的全部活動(dòng)，并隨著組織的戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)外部環(huán)境變化而動(dòng)態(tài)改變。同時(shí)，也充分考慮了與其他管理體系的相容性。“兩化融合”利用快速發(fā)展的信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提高研發(fā)能力、降低成本、提高質(zhì)量、快速響應(yīng)客戶及協(xié)助企業(yè)決策。
二、建立兩化融合管理體系的意義
三、兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢流程
四、兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)能力
方圓集團(tuán)于2015年獲得兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，擁有一支優(yōu)秀的兩化融合技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，具有持續(xù)提供定制化兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)的能力。
方圓集團(tuán)現(xiàn)已開展了幾十項(xiàng)咨詢服務(wù)活動(dòng)，多個(gè)項(xiàng)目已通過兩化融合管理體系評(píng)定管理平臺(tái)的評(píng)定，獲得評(píng)定證書。方圓集團(tuán)將繼續(xù)不斷努力，持續(xù)為廣大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)。
信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡稱“兩化融合”。兩化融合由國家工信部主導(dǎo)，是制造企業(yè)為順應(yīng)“工業(yè)化”與“信息化”深度融合的發(fā)展趨勢(shì)而產(chǎn)生的。
工信部在《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)（2013-2018）》中正式提出了“兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動(dòng)”，提出采用“管理體系”來全面引導(dǎo)和推進(jìn)我國企業(yè)的兩化融合工作。
“兩化融合管理體系”利用PDCA過程方法，通過打造“新型能力”，獲得“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，以提高企業(yè)的綜合實(shí)力。“兩化融合管理體系”覆蓋了組織的全部活動(dòng)，并隨著組織的戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)外部環(huán)境變化而動(dòng)態(tài)改變。同時(shí)，也充分考慮了與其他管理體系的相容性。“兩化融合”利用快速發(fā)展的信息技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提高研發(fā)能力、降低成本、提高質(zhì)量、快速響應(yīng)客戶及協(xié)助企業(yè)決策。
三、兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢流程
方圓集團(tuán)于2015年獲得兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，擁有一支優(yōu)秀的兩化融合技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，具有持續(xù)提供定制化兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)的能力。
方圓集團(tuán)現(xiàn)已開展了幾十項(xiàng)咨詢服務(wù)活動(dòng)，多個(gè)項(xiàng)目已通過兩化融合管理體系評(píng)定管理平臺(tái)的評(píng)定，獲得評(píng)定證書。方圓集團(tuán)將繼續(xù)不斷努力，持續(xù)為廣大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)。
